做第二个品牌，高端供应观在品牌战略里边，是构建同第一个品牌并驾齐驱的兄弟品牌，是非常耗费企业资源的一件事情。
而纵观所有今天活跃在消费者眼前的知名国产品牌，泵浦可能在一二十年前都是比较小的企业，泵浦比如海尔、联想、格力等等，但是正是因为他们对品牌的看重，对消费者的信守承诺，才铸就了今天的规模，完全从生存线的搏杀圈中挣脱出来，走上了令人羡慕的名企之路。专业员工的素质在一定层面反映了领导者的素质。
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应该说门店的销售人员很不错，池展挺能说的。抛弃产品质量不说，高端供应观因为，今天的重点不是讲产品，而是这个企业的态度，坚决让顾客买单的理念。
企业好像获得了甜头，泵浦实则埋下了炸弹，随时会给企业致命一击。
于是他们为取得一定的销量就沾沾自喜，专业做了点广告、获了点称号就以为成为名牌了，然后开始忘乎所以，彻底将消费者的利益随意践踏。例如福建的四大家族，拓机太电前期主要通过在潮州的一些中小企业采购形成了其卫生陶瓷版块的基础。
潮州卫浴目前面临的困难主要在于，电邀如何消除在前期原始积累阶段形成的产区负面口碑和如何打造在行业中的强势地域品牌，电邀并确立行业及市场中应有的市场地位。目前国内主要卫浴品牌集中在五金及卫生陶瓷两大领域搜狐网，月亚休闲卫浴与家私类品牌受诸多限制而缺乏后续发展的动力。
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